文章
  • 文章
  • 搜索
    首页 >> 新闻中心 >>新闻中心 >>激励创业 >> 带好团队的12套激励方法和108个技巧

    带好团队的12套激励方法和108个技巧


    带好团队的12套激励方法和108个技巧

    图加载...

    企业团队是企业不断发展壮大的生力军,团队工作的好坏直接影响着企业的生存发展,所以说带好一支团队相当重要,稍有不慎就会造成不可估量的损失。那么,作为团队的负责人,究竟应该怎样带领自己的团队呢?

    一、要有榜样的激励

    首先要为员工树立一根行为标杆

    在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。

    1、领导是员工们的模仿对象

    2、激励别人之前,先要激励自己

    3、要让下属高效,自己不能低效

    4、塑造起自己精明强干的形象

    5、做到一马当先、身先士卒

    6、用自己的热情引燃员工的热情

    7、你们干不了的,让我来

    8、把手“弄脏”,可以激励每一个员工

    9、在员工当中树立起榜样人物

    二、要有目标的激励

    激发员工不断前进的欲望

    人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。

    10、让员工对企业前途充满信心

    11、用共同目标引领全体员工

    12、把握“跳一跳,够得着”的原则

    13、制定目标时要做到具体而清晰

    14、要规划出目标的实施步骤

    15、平衡长期目标和短期任务

    16、从个人目标上升到共同目标

    17、让下属参与目标的制定工作

    18、避免“目标置换”现象的发生

    三、要有授权的激励

    重任在肩的人更有积极性

    有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

    19、不要成为公司里的“管家婆”

    20、权力握在手中只是一件死物

    21、用“地位感”调动员工的积极性

    22、“重要任务”更能激发起工作热情

    23、准备充分是有效授权的前提

    24、在授权的对象上要精挑细选

    25、看准授权时机,选择授权方法

    26、确保权与责的平衡与对等

    27、有效授权与合理控制相结合

    图加载...

    四、要有尊重的激励

    给人尊严远胜过给人金钱

    尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们,其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说,尊重是激励员工的法宝,其成本之低,成效之卓,是其他激励手段都难以企及的。

    28、尊重是有效的零成本激励

    29、懂得尊重可得“圣贤归”

    30、对有真本事的大贤更要尊崇

    31、责难下属时要懂得留点面子

    32、尊重每个人,即使他地位卑微

    33、不妨用请求的语气下命令

    34、越是地位高,越是不能狂傲自大

    35、不要叱责,也不要质问

    36、不要总是端着一副官架子

    37、尊重个性即是保护创造性

    38、尊重下属的个人爱好和兴趣

    五、要有沟通的激励

    下属的干劲是“谈”出来的

    管理者与下属保持良好的关系,对于调动下属的热情,激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提,也是最重要的一点,就是有效的沟通。可以说,沟通之于管理者,就像水之于游鱼,大气之于飞鸟。

    39、沟通是激励员工热情的法宝

    30、沟通带来理解,理解带来合作

    41、建立完善的内部沟通机制

    42、消除沟通障碍,确保信息共享

    43、善于寻找沟通的“切入点”

    44、与员工顺畅沟通的七个步骤

    45、与下属谈话要注意先“暖身”

    46、沟通的重点不是说,而是听

    47、正确对待并妥善处理抱怨

    48、引导部属之间展开充分沟通

    六、要有信任的激励

    诱导他人意志行为的良方

    领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他,实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而,信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗?

    49、信任是启动积极性的引擎

    50、用人不疑是驭人的基本方法

    51、对业务骨干更要充分信赖

    52、信任年轻人,开辟新天地

    53、切断自己怀疑下属的后路

    54、向下属表达信任的 14 种方法

    55、用人不疑也可以做点表面文章

    56、既要信任,也要激起其自信

    图加载...

    七、要有宽容的激励

    胸怀宽广会让人甘心效力

    宽容是一种管理艺术,也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好,获得安全感,更能化为启动员工积极性的钥匙,激励员工自省、自律、自强,让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。

    57、宽宏大量是做领导的前提

    58、宽容是一种重要的激励方式

    59、原谅别人就是在为自己铺路

    60、给犯错误的下属一个改正的机会

    61、得理而饶人更易征服下属

    62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”

    63、善待“异己”可迅速“收拢”人心

    64、容许失败就等于鼓励创新

    65、要能容人之短、用人所长

    66、敢于容人之长更显得自己高明

    八、要有赞美的激励

    效果奇特的零成本激励法

    人都有做个“重要”人物的欲望,都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量,它能赋予人一种积极向上的力量,能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工,管理者所能得到的将会远远地大于付出。

    67、 最让人心动的激励是赞美

    68、“高帽子”即使不真也照样塑造人

    69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点

    70、懂得感恩才能在小事上发现美

    71、摆脱偏见,使称赞公平公正

    72、赞美到点上才会有良好的效果

    73、当众赞美下属时要注意方式

    74、对新老员工的赞美要有区别

    九、要有情感的激励

    让下属在感动中奋力打拼

    一个领导能否成功,不在于有没有人为你打拼,而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知,让人生死相许的不是金钱和地位,而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪,比高官厚禄的作用还要大上千百倍。

    75、感情如柔水,却能无坚不摧

    76、征服了“心”就能控制住“身”

    77、你要“够意思”,别人才能“够意思”

    78、“知遇之恩”也是可以制造的

    79、替下属撑腰,他就会更加忠心

    80、不可放过雪中送炭的机会

    81、乐于主动提携“看好”的下属

    82、付出一点感情,注意一些小事

    83、将关爱之情带到下属的家中


  • 联系电话

    联系电话

    联系电话:029-85793808

  • 联系邮箱

    联系邮箱

    联系邮箱:litao@hzzy9999.com

  • 联系地址

    联系地址

    联系地址:陕西省西安市浐灞生态区矿山路988号

  • 电话直呼

  • 400-633-0029
  • 0913-8563009
  • 18674519999
  • 总部 :
  • 客服 :
  • 客服 :
  • 客服 :
  • 客服 :
  • 客服 :
  • 微分销公众号

  • 技术支持: 建站ABC | 管理登录